申通快递召开2019年运营工作会议
2019年03月20日来源：申通快递之声近日，申通快递公司2019年运营工作会议在上海青浦召开。会议以“提质、控本、增效”为主题，对中转管理、运营规划、运输管理、成本管控、综合安全、中转设施建设等工作进行了安排部署，申通快递总部及相关处室负责人，省（片区）公司、转运中心相关代表近200人参加了会议。
会议表示，快递行业市场竞争日益加剧，面对激烈的竞争态势，每一个申通运营人都要树立危机意识、担当意识、竞争意识和争一流意识，通过运营的规范治理和服务改善，来支持业务发展，支持新产品开拓，支持公司创利。
会议指出，各省区和转运中心负责人要彻底转变观念，迅速调整思路，要在经营管理上动脑子、想办法，要充分利用数据来实施强有力的管控，通过数据分析对问题及时进行整改，做到日清、周清、月清，不让问题积压，不搞年终结账，把问题解决在平时，解决在现场；要在运营体系建立起严格的标准化作业流程，用标准管理、用流程管控、用考核来督导；要分类制定出详细的作业考核标准，并细化到每一个转运中心，细化到每一个经理，并以责任状的形式明确下来，严格考核兑现。
会议强调，要统筹协调好运营、市场、成本之间的关系，用最合理的成本换取最大的经济效益，实现公司经营效益的全面提升；要全面打造新型人才队伍，对工作不力、指标无改善、目标不达成、问题比较多的单位直接进行组织调整，全面提升公司特别是运营体系的人才素质。
会上，中转管理部负责人与转运中心代表签订了目标责任状。
